檢索結果：共5筆資料 檢索策略： "風險管理".ckeyword (精準) and year="96"
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營建業專案工程開發時限通常過於冗長且過程間可能牽涉與影響之範圍廣大，因而造成國內許多工程業者在進行工程專案時，常因面臨突發之風險而不知所措，只得將進度停擺，等待狀況排除，但這其間所損失之成本與時間卻…
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摘要 參與國際性統包工程之競標活動是工程公司創造企業價值的重要途徑，如何在國際競爭市場中勝出，贏得標案之後能夠順利執行完成，並保有預期利潤，端賴報價階段對於外部資源與公司內部核心能耐之評估與監控，對…
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目前有關專案風險管理的相關研究都只著重於風險處置的制訂，而在選擇一個最有效的風險處置策略，卻沒有考慮到專案的資源，隱含著『資源充份供應』的假設。但在實務上，專案的資源是受到限制的，同一時間會有許多風…
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根據Standish Group的軟體專案開發追蹤調查報告，儘管組織投入許多經費、時間與人力來開發軟體，軟體專案開發失敗的消息仍然時有所聞，這代表對許多組織而言，軟體專案開發是一項具有高度風險的工作…
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本論文依據東吳大學會計系沈大白等教授完成之「期交所對結算會員及非結算會員經營風險預警指標之調整專案」研究報告建議事項，2006年5月至10月之6個月期間同步採用6大群組控管與13項預警指標，即以現行…